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“工匠”在身边报道之五:卷着铺盖住厂房 铺筑线缆制造路 --记元通机电工贸公司副总经理 江平
2016-11-11
每个时代,都有“向涛头立,手把红旗旗不湿”的弄潮儿;每个行业,都有敢于打破陈规、开拓创新的领头人;每个企业,都有引领团队成长、锐意进取的实业标杆……今天,我们就来认识一下“用真情带领团队、用真心浇灌事业”的机电工贸公司副总经理江平。
结缘线缆,开始艰辛奋斗路
他目光睿智,谈吐温文尔雅,笑容谦和内敛。举手投足间总能让人感觉到亲切,这就是第一印象中的江平。2012年6月,已47周岁的江平从汽车公司改行来到中大元通实业工作。当时,全国线缆生产和家用空调行业竞争激烈,面对市场压力,他说:“当你面对困难而觉得束手无策时,你就去向实践要办法,实践出真知,办法多于困难。”他是这么说的,也是这么做的。从最初的不懂到现在的创新,从一开始的焦虑、艰辛到现在的期待、喜悦,是旁人体会不到的。他的睿智目光,能感受到一种强烈的责任心,也许正是这种对线缆的热爱支撑着他走到今天,他和线缆结下了不解之缘,已成为他生命的一部分。
从2013年3月兼任线缆厂厂长第一天开始,他就卷着铺盖来到了余杭崇贤的线缆制造厂。住在厂里,挑灯夜读线缆专业书籍,遇到不懂的虚心向老师傅们学习,一起探讨生产技术上的难题。他常穿梭在机台边边问边学,边学边做,认真记录每一道生产工序环节。员工给他的评论是“太勤快”,他总笑答:勤能补拙,天道酬勤!
专注创新,实践提质增效路
他是一个“工科”男,1993年毕业于浙江大学工业自动化专业研究生。面对复杂的市场以及高速的更新换代节奏,他致力于在发掘新工艺改进、新方法运用、新产品研发、新材料采用上下功夫,不断迎合满足市场的需求,改进我们的生产线。如公司产品双绞线传统上利用铜丝和PVC进行生产,难以达到国家新提出的环保、寿命长、高性能、传输大的要求,他在全面了解生产工艺的基础上,带领技术人员多次试验,终于提出了在产品上镀银的新技术,产品改良后,完全达到了国家要求,小小的改变和升级,带来大大的突破和效能。
他专注于分类管理,对员工进行“量身定做”,安排强度、技术适当的工种,发挥其长处。他专注于意识强化。他常说:“同样的设备,同样的资金后盾,技术再好、能力再强,意识不到位,工作始终不会做到位。”在管理意识不强、工作态度随意不严谨等问题上他会严肃的点出,也会对每个干部客观地作出评价。
提升管理,坚持安全生产路
他在专注产品创新的同时,也着力提升厂区6S管理水平。从他来到厂区第一天,就立即着手对生产车间、库房进行整理和整顿,他先后走访了省内外多个知名线缆厂进行学习,明确了设备、原材料以及半成品和成品的定置定位管理要求,系统化地梳理了原有库存,整体的生产环境得到了较大的改善。
他深知安全是生产的根本,无论工作任务如何繁重,他对生产一线人员的三级安全生产教育培训,以及消防演习都时刻常抓不懈,他白天深入一线生产岗位,晚上翻看生产管理专业教程,不仅制定了生产规范,明晰了操作流程,还结合详实的案例,通过学习教育使厂区员工不断从安全理念上和实践中,贯彻落实好安全生产的各项要求,使厂区整体环境和员工的安全意识、操作规程等得到了较大的改善。
产销对接,畅通融合服务路
他是个典型“处女座”男,工作细致又稳重,处事不惊,运筹帷幄,致力于线缆贸工一体。根据销售存在峰值曲线特性,亲自排产优化,分清单子的轻重缓急,最大程度地满足加急单子的交货,达到生产和销售无缝对接。他还积极与业务沟通,利用空档组织生产备库,货源上最大程度地满足客户所需,给销售带来了有利的后勤保障。同时,在排产优化中注重合并同类项、同一机台生产多种规格时的先后顺序,有利于减少人力、物力的损耗,生产最大化。
三年多来,江平带领着团队从原来的电线电缆年生产公里数6.9万公里、销售额2.1亿元到现在年生产公里数15.8万公里、销售额突破3.7亿元生产规模!耀眼的成绩也给他带来了许多荣誉,他曾多次被集团评为年度优秀员工,而面对这些成绩和荣誉时,他却淡淡一笑:“荣誉只是对过去成绩的肯定,而成绩不是我一个人取得的,且它也仅代表过去,我要做的,依然保持三颗心‘敬畏心、感恩心、责任心’”,去铺筑线缆制造成功之路。
                      (中大元通实业  陈婉芳)