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集团召开2017年一季度经营形势分析会
2017-04-22
认清形势 咬定目标 抓好关键
确保二季度时间过半任务过半
——集团召开2017年一季度经营形势分析会
 
 
4月17日,集团在总部三楼贵宾厅召开2017年一季度经营形势分析会。会上分别听取了7家金融板块成员企业、15家流通、实业板块成员企业第一季度的经营工作汇报,深入自查找短板,科学研判明形势,研究部署二季度重点工作。集团领导班子出席会议,陈继达、沈光明、王露宁分别做分管工作报告,董事长王挺革、总裁周冠女作重要讲话。
在上午金融板块分析会上,陈继达副董事长对金融企业下一步发展提出了7点要求,他特别强调金融企业的核心关键是以自己专业的经营管理能力,靠管理输出,品牌输出,以较小资本控制更多社会资金资源,严控自有资金投资总规模。在下午的流通、实业板块分析会上,王露宁副总裁以资本市场上流通类同行的做法和启迪为切入点,分享了怡亚通、欧冶云商等10个对标案例;沈光明副总裁对实业板块提出了工贸结合、术业专攻、资源整合、企业并购、能力提升、深化改革6项重点任务。
周冠女作经营工作部署。她对集团一季度经营数据的实际完成情况进行了深入分析,肯定了“营收利润大增长、终端市场销售有提升、风险管控有进步”的向好趋势,提出面临的主业突破性创新力不足、资产总额创历史新高等挑战,并对二季度经营工作作了全面部署。她要求,金融板块要“抓目标任务落实、抓核心能力培育、抓管理能力提升”;流通板块要“抓创新促转型、抓服务拓市场、抓管理防风险”;实业板块要“抓研发强技术、抓质量塑品牌、抓管理提效率”,集团上下要全面落实“精细化管理年”活动方案,要“紧贴实际制定方案、对照标杆查找短板、突出重点务求实效”,扎实推进各项工作,顺利实现二季度时间过半,任务过半。
会议最后,王挺革作总结讲话。他充分肯定了各成员公司一季度的经营成绩,指出下一步工作的总体思路:始终坚持专业化、金融化;扎实推进精细化管理;多项举措严防风险。王挺革还与大家分享了德国柏林“共享厕所”以及国内当前最被追捧的“共享单车”案例,就当前“共享经济”下的“共享出行”模式将对人们出行习惯和生活方式带来巨大改善,及由此而带来的商机,深入浅出地与大家探讨未来商业新模式的重构思路,观点新颖,发人深省,留给与会人员更深层次的思考和畅想空间。
    2017年开局可喜,二季度任务艰巨,会议号召集团上下坚定信心,明确目标,为确保全年目标顺利实现打好坚实基础。参加会议的还有集团领导宋宏炯、龚平、刘纯凯、董明生,成员公司主要领导及部分分管业务、财务领导,总部部门负责人。