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物产中大集团王挺革董事长一行赴浙江申浙调研
2017-06-11

战略引领方向 创新商业模式

打造汽车经销商集团OTO模式NO.1

物产中大集团王挺革董事长一行浙江申浙调研

 

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66日,物产中大集团董事长王挺革、总裁周冠女、董事、党委副书记宋宏炯、副总裁王露宁率总部相关职能部门莅临元通汽车旗下浙江申浙调研指导。浙江申浙是王挺革董事长的基层联系点,是元通汽车集团第一家4s店,也是数年来上海大众6/7星级经销商保持者。集团领导深入展厅、车间看望慰问基层员工,并召开座谈会。元通汽车班子成员、有关部门和浙江申浙负责人参加了会议。元通汽车董事长方明代表班子,就目前元通汽车与云服务公司的融合情况进展情况作了汇报,浙江申浙总经理吴持初就4S店经营管理的情况进行汇报。

听取汇报后,王露宁充分肯定融合工作初见成效,但“前有标兵,后有追兵”,转型之路依然任重道远。她指出,元通汽车产业链全面,但核心竞争力仍待加强,要积极打造业内若干领域的独特竞争力,形成新元通的鲜明特色,以期“通过一个支点,撬起一个行业”。

宋宏炯对汽车板块融合工作抓得紧、实、准,团队、业务、战略的融合成效明显,表示高度认可。他强调,下阶段新元通要抓战略落地、抓转型发展中的点面结合、抓思想统一、抓模式创新、抓开拓担当。

周冠女积极评价新元通“精、气、神”更好、发展信心更足、发展思路更宽,同时也对新元通提出了新希望:一是全力以赴,全面完成今年目标任务,要求时间过半任务过半;二是集思广益,统一思想,达成共识,进一步完善转型升级方案;三是突出重点,狠抓措施任务落地。如发力后服务,贸融结合打造元通新优势;践行“互联网+”战略,线上线下全面对接;提升管理质效,探索“共享中心”建设等。

会上,王挺革对元通汽车和云服务公司的融合工作给予高度评价。他表示,集团对新元通公司非常重视,对融合进程密切关注。本次融合从宣布调整到现在仅两个月时间,就实现了人资产整合的平稳过渡,在总部整合、职能调整、创新业态上皆有新气象,经营业务健康发展,这归功于领导小组和汽车经营班子齐心努力、顾全大局,希望在今后工作中大家能够做得更好,创造更多价值。

王挺革对新元通战略规划提出了要求:汽车板块全面融合后,第一要推进新元通战略规划的形成和执行,一手抓运营、一手抓探索,分解目标与措施责任,实现战略规划保质保量落地。在新战略规划中,必须有定量的目标,新的商业模式,必须有独特的价值创造为客户服务,争取实现资产证券化。第二要拉高标杆,找准短板,打造一流的元通4s店。王挺革强调,150多家4S店是元通公司最重要赢利单元,是平台化的最前端,对问题要高度重视及时改进,要及时形成大卖场的汽车市场的对策。

最后,王挺革对打造一流的4S店提出三点要求:一是要通过流程化、标准化开展精细化管理工作;二是要开源节流,物尽其用,提升效率,用好用足4S店的物理空间;三是深入研究4S店费用高、客户流失率高、库存高等主要问题。