新华网：物产中大董事长王挺革谈2017年

—— 深耕大流通 壮大新业态

　　“中国经济长期向好的基本面没有改变，我们要进一步认清形势，坚定信心，始终保持清醒头脑，蹄疾步稳、行稳致远。”在1月21日的物产中大集团年会上，董事长王挺革表达了在2017年要“撸起袖子加油干”的决心。

2016年是物产中大集团以上市公司运行的第一个完整年，也是提质增效年和“二次混改”启动年。他说，去年的工作成绩有成效、有亮点，来之不易。在成绩的背后，是对主业的聚焦、商业模式的创新、改革的深入推进，以及去库存的决心举措。

面对2017年内外经济形势，王挺革认为，有能力、有本领的优秀企业和企业家，总是能善于应对、化险为夷，并且能在危机中寻求商机。

抓主业主动去库存

“变”为天下之常道，“不变”只有死路一条。国企的根本出路在于改革，物产中大在2016年给出的答案是聚焦主业深化改革。

“主业相当于一棵树的主干，只有主干挺拔，才能长成参天大树。只有主业具备良好的核心能力，且有剩余资源寻求扩张或财务投资收益时才考虑有限多元。企业可以开展多项业务，但核心业务不能散；可以搞多元化经营，但不可以搞多核心化经营。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。”在物产中大集团年会上，王挺革说，主业决定着方向，决定企业的重心和企业发展的成就，聚焦主业是企业发展的正道。

“流通4.0”是物产中大在互联网大潮下打造的新模式，也是物产中大“一体两翼”战略中流通核心主业的商业模式。在2016年，集团实现流通板块营收1971.8亿元，其中以钢铁、汽车、外贸、化工等电商平台为代表的流通新业态规模占比51%以上。通过深入践行“流通4.0”，做好国内外“两种资源、两个市场”，在“互联网+集成服务”的产业电商平台构建、集购分销模式巩固、海外市场拓展等方面取得新成效。

去年下半年，物产中大为了更好聚焦主业，主动去库存，转让处于盈利状态的房地产业务——地产板块15家公司股权资产包以总价13.51亿元转让给阳光城集团，同时阳光城集团承接15家标的公司合计91.18亿元应付债务，此举共回笼现金104.69亿元，实现了股东利益最大化。

补短板再上新台阶

企业要善于居安思危，尤其面对危机四伏的市场环境，企业经营者更应认清形势，找准问题。

王挺革认为，不论是世界经济，还是国内形势，现在都不容乐观。他说，世界经济仍处于缓慢复苏的进程中，全球增长动能不足，经济治理滞后，全球发展失衡，外部需求低迷的态势仍将延续；从国内宏观经济大势看，“三期叠加”的经济新常态和供给侧结构性改革，将会是当前和今后一个时期经济工作的大逻辑和方向，经济增长下行与系统性风险上升压力并存，产能过剩和需求结构升级矛盾突出，经济增长内生动力不足。

“面对重重危机，有能力、有本领的优秀企业和企业家，总是能善于应对、化险为夷，并且能在危机中寻求商机、趁‘危’夺‘机’。”王挺革说，在危机中藏着诸多机遇，比如新技术革命正有力推动全球经济结构调整，各类新型供给能力迅速形成，产能过剩带来众多业务重组机会，现代服务业面临新增长契机，“一带一路”拉动国际市场开拓，积极的财政政策和稳健的货币政策持续实施。

在他眼里，中国经济长期向好的基本面没有改变，企业通过补足自身的短板，依然可以在2017年再上一个新的台阶。

加油干打造新格局

“一分规划、九分实施”。对于2017年的工作，王挺革说集团已出台了“十三五”规划，如今到了将规划转化为现实生产力的时候。

今年，物产中大以产业生态组织者为目标，推进打造“一体两翼”。围绕着商贸流通业、金融服务和高端实业，做强四大领域——即“大流通”、“大健康”、“大公用”、“大资管”，形成若干个“大平台+小前端”的事业综合体，通过“平台公司+创业基金”的模式形成合伙创业的体制机制，推动物产中大集团成为企业组织模式创新的引领者。

值得一提的是，物产中大选择市场刚需、现金流稳定持续的医药健康和环保能源产业作为培育主业，从而增强企业发展后劲。尤其是医疗健康方面，物产中大不仅要打造集研发、生产、销售为一体的涵盖原料药和制剂、医药服务的综合性医药企业集团，而且将以绍兴、台州、湖州和杭州等地市的公立医院作为工作重心，初步实现省内全布局，逐步实现对旗下医疗资源的企业化运作、专业化管理、市场化服务。此外，物产的长乐创龄健康小镇项目，春风长乐素质教育基地，以及中大银泰城朗和项目都将陆续登场。

“规划再美，也只是一座大厦的蓝图，我们要做的，是让蓝图变为真实的大厦。”王挺革说。

来源：新华网 浙江日报

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